Lý do bạn thất bại – thiết bị kiểm soát
Bạn đang đứng trước ngã rẽ sự nghiệp của cuộc đời một là đi tiếp hai là dừng lại. Bất cứ ai trong chúng ta sẽ có lúc như vậy đó là điều không thể tránh khỏi đối với bất cứ ai, nhất là đối với người đứng đầu công ty.
Lý do mà bạn thất bại trong cách quản lý, khai thác nguồn nhân lực, lý do mà công ty của bạn mãi lẹt đẹt về doanh thu? Nhân viên thay mới, nghỉ việc liên tục, ảnh hưởng đến quá trình hình thành và phát triển của công ty. Bạn có thể đặt câu hỏi: Có phải nhân viên nghỉ việc không chung thành với công ty là vì lý do cách quản lý nhân sự của bạn có vấn đề.
1. Công việc bạn bàn giao cho nhân viên không minh bạch – rõ ràng.
Khi vào làm tại bất cứ một công ty nào chắc chắn bạn sẽ có một số kỳ vọng nhất định về vị trí mình sẽ đảm nhiệm. Tuy nhiên khi làm thực tế nếu như những công việc mà bạn bàn giao cho nhân viên không hề giống như những gì công ty đã trao đổi và thỏa thuận ban đầu lúc phỏng vấn chắc chắn sẽ gây thất vọng, ức chế cho nhân viên.
♦ Bài học cho bạn: Bạn cần tuân thủ nguyên tắc minh bạch – rõ ràng trong công ty luôn mình, thẳng thắn ngay từ đầu – trao đổi cụ thể và những mong đợi ở nhân viên cho những vị trí ứng tuyển dụng để họ biết trước và không cảm thấy như bị lừa, thất vọng khi họ bắt đầu làm việc.
2. Năng lực quản lý của bạn?
Khi doanh số , doanh thu công ty lẹt đẹt, nhân viên liên tục thay mới, xin nghỉ. Bạn cũng cần tìm ra nguyên nhân liệu có phải xuất phát từ chính bạn. Bạn có biết nhân viên đang làm gì? mức độ hoàn thành công việc trong 1 ngày? 1 tuần hay 1 tháng…Bởi nhân viên giỏi cũng cần được xếp biết họ làm tốt như thế nào? thay vì để nhân viên tự do, đối với người cầu tiến chắc chắn sẽ làm họ thất vọng.
♦ Bài học rút ra: Công ty và trước tiên là bạn nhà quản lý phải có kiến thức kỹ năng trong quan lý nhân sự, phải học và trải nghiệm các lớp tập huấn luyện kỹ năng quản lý, biết khơi dậy tiềm năng, nguồn năng lượng chưa trỗi dậy trong mỗi nhân viên.Bạn cần phải nhớ không phải cứ sếp giỏi là thành công mà sếp phải trở thành chỗ dựa cho nhân viên hỗ trợ, khơi gợi nhân viên trong công việc.
3. Quản lý quá chi tiết – thiếu niềm tin vào nhân viên
Bạn có thuộc tuýp người muốn khai thác nhân viên tối đa và chính vì vạy bạn kiểm soát nhân viên ngay cả việc nhỏ nhất và không cho nhân viên được quyết định hay tự do chọn lựa việc gì mà phải thông qua một ban. Điều này không những triệt tiêu sự sáng tạo cuat nhân viên giỏi mà khiến cho nhân viên làm việc kém hiệu quả, chỉ làm cái được giao và hoàn thành đúng tiến độ mà không muốn cải tiến cái mới.
♦ Bài học cho nhà quản lý: Khi bạn bặt mình vào vị trí của nhân viên, khi người ta có niềm tin và được tự giải quyết những công việc trong khả năng của họ, điều đó sẽ giúp họ có cơ hội thể hiện năng lực, phát huy năng lực bản thân và dần dần tiến bộ mỗi ngày.
4. Văn hóa công ty phải luôn lành mạnh
Văn hóa công ty cũng là yếu tố tác động không nhỏ đên sự thất bại của bạn. Khi làm việc trong một môi trường lành mạnh và thoải mái chắc chắn sẽ làm bạn yêu mến công ty hơn, ngược lại họ sẽ cảm thấy bí bách chán nản, khi sếp hay mắng mỏ, cáu gắt…. môi trường làm việc tại công ty, môi quan hệ, giao tiếp giữa nhân viên với nhân viên, cấp trên với cấp dưới cũng là yếu tố quyết định thành công của bạn.
♦ Bài học cho bạn: Hãy dành 1 tuần 1 lần, hay hường xuyên thăm dò ý kiến của nhân viên về văn hóa công ty, cách bạn cư xử với nhân viên để có thể bằng cách trao đổi trực tiếp hoặc tiến hành khảo sát bạn biết được mình đang ở mức độ nào, để thay đổi, chỉnh sửa kịp thời. Để xây dựng một văn hóa lành mạnh, cách mọi người trao đổi với nhau văn minh – hiện đại – thoải mái hơn.
5. Không linh hoạt mọi lúc – mọi nơi trong công ty
Với mỗi chúng ta không ai có thể hoàn hảo do đó trong công việc, trong mọi vấn đề chắc chắn sẽ có lỗi, có sai sót, một nhà quản lý soi mói, kiểm soát ra vào quá khắt khe.Tất nhiên yếu tố sử dụng máy chấm công hay thiết bị kiểm soát để kiểm doát nhân viên là điều công ty nào cũng cần có. Nhưng bạn không nên quá mạnh tay sử phạt trừ lương, khiển trách cảnh cáo bằng văn bản hay mắng mỏ nặng lời với nhân viên vì đi muộn, vì về trước 5 phút….
♦ Bài học rút ra cho bạn: Với những nhân viên có chí tiến thủ luôn hoàn thành tốt công việc được giao, ít khi vi phạm nội quy công ty thì bạn có thể linh động để nhân viên tự sắp xếp công việc để họ có thể về sớm hay đến trễ. Thay vì quy định giờ giấc làm việc quá khắt khe bạn hãy khuyến khích nhân viên làm việc hiệu quả và được nghỉ trước 30 phút hay 1 tiếng đối với nhân viên hoàn thành tốt công việc trước thời hạn.
Với mỗi nhà quản lý bài toán quản lý nguồn nhân sự chưa bao giờ là rễ, vì vậy trên đây là 5 bài học cơ bản về nguyên nhân và giải pháp cho sự thành công. Hy vọng Megatech đã cung cấp những thông tin hữu ích cho bạn. Chúc bạn thành công và đừng quên làm đối tác với chúng tôi trong lĩnh vực chấm công, kiểm soát ra vào.
